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冠卓咨询李骅——中国运营管理咨询领域的大师www.g22.com
时间:2018-11-11 06:27:53  来源:本站  作者:

  李骅,1972年出生于中国湖南长沙,北京冠卓咨询有限公司董事长,冠卓咨询品牌创始人之一、中国制造业落实改善体系创始人,精益生产管理高级顾问,六西格玛黑带大师(MBB),中国质量协会、全国六西格玛管理推进工作委员会专家委员,美国质量学会(ASQ)的注册六西格玛黑带(CSSBB),授权黑带讲师。参与全国注册六西格玛黑带、绿带的考试组织和项目评审。

  李骅有丰富的制造业经验,曾任惠亚集团亚太地区六西格玛部经理,黑带大师及汽车零部件知名企业德尔福的生产经理,精益价值流管理经理等。曾有十几年在美资、港资企业从事生产管理,质量管理及过程改进工作。对在企业建立精益六西格玛管理体系,提高产品质量,推行相关的生产管理,设备管理,工艺改进,有丰富的实战经验和深厚的理论功底;曾在美国、德国等地接受有关的培训。美国Route SixSigma认证六西格玛黑带大师。

  李骅作为运营管理咨询领域的大师,精于运用精益管理和六西格玛管理的方法论,并将二者有机的融合 ;擅长于企业制造及服务流程的改善和提效,包括从接订单到递交产品或服务的全流程价值分析改进。善于在实战中培养企业内部的人才。多年协助企业推行精益六西格玛改善的经验,熟知企业内推行改善的流程和面对的风险,通过系统的方法,帮助企业实现绩效的改善,并培养人才,授人以渔,建立企业自己的持续改善体系。

  李骅作为冠卓咨询首席顾问咨询师,熟练掌握精益管理和六西格玛管理全系列的课程,以及精益销售,服务流程改善等。可使用中英文讲授。精益生产包括:精益导入,精益改善倡导者,VSM价值流分析,看板拉动,精益布局,TPM改善,快速换型,防错,时间及动作分析,均衡生产等;六西格玛包括DMAIC的黑/绿带全部系列课程以及六西格玛设计,精益六西格玛。授课风格通俗易懂,逻辑清晰,实用性强,善于解答学员提问,深受学员好评。

  一、曾通过建立和完善工厂绩效评估管理系统,改善流程布局,使某工厂的生产效率在四个月内由75%提高到95%,产品交期由20天缩短到5天。领导价值流工作小组推动精益生产,减少各种浪费;改进工作流程,组织和优化工作场地,推行和改善生产中的快速换模(生产模具的单次换型从16分钟减到3分钟)。

  二、在某EMS企业推广精益六西格玛项目期间,带领项目团队创造了2000万以上的年度财务收益,产能提升20%,质量损失减少45%。

  三、培训了一百多名黑带和数百名绿带,其中数十人通过中国质量协会的黑带认证。并有项目获得过“全国优秀六西格玛项目”的荣誉。所培训的学员中,还有数十人通过第三方如美国质量协会的注册黑带资格认证。

  四、为某大型国企建立起系列的人才培养,带位认证体系,把精益六西格玛改善方法植入到企业内部的人才职业发展通道中,并建立起持续改善部门及团队,真正做到“授人以渔”。

  冠卓咨询董事长李骅带领公司的咨询师团队,已为60多家企业成功导入了精益六西格玛改善活动,培养了数百名黑带/绿带。客户所在的行业包括机械加工,设备组装,电子电气,食品,医药,化工,日用品等。客户中不乏行业中的佼佼者,如:贝尔阿尔卡特、海尔集团、海信集团、南车集团、红牛饮料、勤美达工业、TCL国际电工、奥的斯快速电梯、蒂森克虏伯电梯、西安航天发动机厂(运载火箭)、阿海法电气、惠亚电子、强生医疗器材、www.g22.com龙大食品、劳斯莱斯航空发动机,海普制盖,卫华起重等数十家企业。

  在李骅的带领和主导下,客户公司的项目绩效指标都有显著改善,为众多制造型企业建立了长久可持续的运营管理系统,被广大客户盛赞为“专业,敬业,务实”,被称为“中国运营管理咨询领域的大师”。

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